Бізнес-тренінги

 

 

Загальний перелік відкритих заходів на 2008 рік


Тематика бізнес-тренінгів Тривалість, годин
Активні продажі для грамотних менеджерів сфери збуту: майстер клас по формуванню та проведенню презентації комерційної пропозиції; маніпулятивні техніки в переговорному процесі, НЛП в роботі з клієнтом. Рівень І-III 3 x 12
Активний збут банківського продукту: структура, етапи, психологія лояльності клієнта до банку 12
Ігри, в які ми граємо на роботі 2 x 7
Клієнторієнтоване управління продажами 12
Маркетинг по телефону – розвиток бізнесу чи гроші на вітер, або Як правильно залучати нових клієнтів 7
Маркетинговий аудит системи збуту. Рівень I-III 3 x 2 x 12
Мотивація праці: матеріальна та нематеріальна 18
Психологічні аспекти ведення переговорів по ціновій пропозиції для клієнта, торги чи аргументована презентація ціни 13
Психологічні типи підлеглих та організація ефективної роботи колективу 7
Психологія бізнесу та управління персоналом: планування/реструктуризація, організація. Рівень І-III 3 x 12
Ринок комерційної нерухомості та його взаємодія з суміжними галузями 12
Стандарти обслуговування, або Як має поводитися кваліфікований продавець: спілкування по телефону та зовнішній вигляд. Рівень І-V 5 x 6
Тайм-менеджмент для управлінців, або 24 х 2… 2 x 6
Тренінг для працівників сфери HR! Розіграй свою партію! Методи, інструменти пізнання та тактика управління персоналом 2 x 7
Тренінг для тренерів: невідоме про відоме, або майстер-клас для тих, хто знає, розуміє та практикує 2 x 7

 

Тематика семінарів та практикумів Тривалість, годин
Аудит персоналу, або Ассессмент-центр в роботі HR-менеджера: цілі, структура, алгоритм 12
Документообіг відділу кадрів: відмінності у кадровому обліку між юридичною та фізичною особою в бізнесі 5
Дружба між комунікацією та мотивацією працівників, або Коли група перевтілюється в команду 7
Інвестиції в навчання та підбір персоналу 4
Мерчандайзинг – продаж в точці продажу 6
Мотиваційне інтерв'ю: структура, питання, інтерпретація> 5
Промоутер, супервайзер, BTL-менеджер: робота під лінією 6
Профілактика професійного та емоційного вигорання 6
Процес співбесіди в ракурсі підбору персоналу 5
Психологія управління: чоловік чи жінка?! 5
Розкажи мені про…, або Психологія стилю консультування та управління колективом 4
Сервіс ресторанного бізнесу, або Продайте мені ваше меню! 7
Синергізм, або Що таке команда 4
Складська логістика: структура, принципи та правила 6
Функція та роль офіс-менеджера в сучасному офісі 6
Як продати мрію, або Майстер-клас менеджера з туризму 7

 

Структура бізнес-тренінгу


Етапи Види робіт Результати
Дотренінгова підготовка Погодження цілей, програм, критеріїв, заміри вихідного стану – анкетування та круглі столи, адаптація матеріалів та учбових ситуацій. Унікальні (індивідуально спеціалізовані) програми. Вимірювані результати.
Проведення тренінгу Міні-лекції – 10%-15% часу.
Ділові та ролеві ігри з відео моніторингом – 30-40%.
Індивідуальна методична робота – 10-15%.
Міні-презентації – 10-15%.
Групові проекти – 10-15%.
Проблемні дискусії та мозкові штурми – 10-15%. 		Акумулювання власних знань та досвіду, залучення та засвоєння досвіду зовні, відпрацювання ключові навички, визначення шляхів застосування засвоєних технік.
Підтримка після тренінгу Оцінка (моментальна та відкладена), відслідковування (через 1,5-2 та 4-6 місяців), підтримка (паралельно з відслідковуванням), рекомендації (у ході всього процесу). Стійкі бізнес результати.


Якщо ви хочете подати заявку на один з вищевказаних тренінгів, звертайтеся до нас для отримання більш детальної інформації.